Podemos muito mais quando pensamos e trabalhamos juntos. O Movimento UFPR quer transformar a gestão do Hospital de Clínicas (CHC) para que ela seja mais integrada com a Universidade Federal do Paraná (UFPR) e alinhada com o desenvolvimento do Sistema Único de Saúde (SUS). Acreditamos em uma administração mais participativa, democrática e humanizada.
Confira nossas propostas:
- Elevar o CHC a uma Unidade Acadêmica da UFPR. Assim o/a superintendente terá voz e voto no Conselho Universitário e também será eleito pela comunidade do hospital um membro para o Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão.
- Implementar uma consulta pública para escolher a Superintendência e Chefias de Divisão, garantindo um processo transparente e democrático.
- Resgatar o papel do Conselho de Administração (COAD) do CHC como instância decisória efetiva para o planejamento estratégico, garantindo assento para todas as instâncias do hospital.
- Incentivar a qualificação e capacitação de todos os profissionais do CHC, inclusive dando oportunidades em cursos de pós-graduação da UFPR.
- Transparência e impessoalidade nos processos de seleção para cargos de chefia, utilizando critérios objetivos com valorização das competências.
- Criar instâncias colegiadas nas unidades do CHC para facilitar a tomada de decisões e o diálogo, com a participação de servidores RJU, trabalhadores da EBSERH, docentes e discentes. Implementar a participação das Unidades na negociação da contratualização através desses colegiados.
- Integração de profissionais EBSERH e RJU: Buscar igualdade (dentro dos limites legais de cada vínculo) na gestão dos funcionários e apoio à jornada de 30 horas semanais para servidores RJU. Estender aos profissionais da EBSERH alguns benefícios que hoje são restritos aos RJU como direito de utilizar o Centro de Línguas da UFPR (CELIN) e também o direito à folga compensatória para aqueles que estiverem de plantão no dia do ponto facultativo
- Criar ponto de apoio da PROGEPE no CHC, oferecendo suporte na gestão de pessoas para auxiliar na resolução de demandas dos servidores.
- Teletrabalho para profissionais administrativos: Vamos lutar junto às entidades responsáveis pela possibilidade de trabalho remoto em áreas administrativas.
- Integrar o CHC a outros setores da Universidade. Precisamos estimular o desenvolvimento de pesquisas e extensão envolvendo os diversos setores da Universidade no CHC UFPR.
- Fornecer treinamento e capacitação para preceptores a fim de otimizar a formação de alunos e residentes.
- Programas de pós-graduação: Garantir que o benefício de 5% de vagas nos programas de pós-graduação da UFPR se estenda aos trabalhadores da EBSERH.
- Criação de cursos de mestrado e doutorado profissional para profissionais que atuam no CHC, criando também um programa de Mestrado Profissional para os residentes médicos e multiprofissionais.
- Incentivar a dedicação ao ensino, por meio da liberação de carga horária específica para tal, inclusive com tempo reservado para as reuniões clínicas.
- Matrizes de competências alinhadas com a contratualização: Alinhar a contratualização do CHC junto ao SUS (SMS de Curitiba) com as matrizes de competências dos projetos pedagógicos dos programas de residência médica e multiprofissional.
- Melhorar e desburocratizar o processo regulatório da pesquisa com o desenvolvimento de sistemas de gestão e ampliação da equipe de apoio, incentivando o desenvolvimento de pesquisa no âmbito do hospital.
- Efetivar a digitalização de documentos físicos para conformidade com as normas do Arquivo Nacional.
- Integrar diversos sistemas do CHC para evitar duplicidade de informações e melhorar a segurança dos dados.
- Fomentar a multidisciplinaridade e multiprofissionalidade no âmbito do hospital, incentivando equipes multiprofissionais nos atendimentos aos pacientes nas unidades de internação e ambulatórios do CHC, bem como projetos de pesquisa e extensão multiprofissionais.
- O CHC é o hospital universitários dos alunos da UFPR. Por isso, nossos alunos devem ter fluxo livre nas dependências do hospital, sem restrições de acesso.
- Retomar a missão do CHC de oferecer serviços de alta complexidade o SUS. Queremos fomentar a contratualização de alta complexidade nas esferas municipal, e também de serviços específicos, nas esferas estadual e federal.
- Convidar os trabalhadores com vínculo EBSERH a participar anualmente da Avaliação Institucional, seguindo os mesmos moldes aplicados aos técnicos do RJU. Essa avaliação incluirá autoavaliação, avaliação da equipe e avaliação da chefia imediata, com o objetivo de identificar necessidades de capacitação e subsidiar a Política de Desenvolvimento Institucional dos trabalhadores.
- Resgatar a avaliação dos processos de insalubridade no CHC, considerando a exposição real dos servidores ao risco, independentemente de sua lotação. Essa avaliação será feita de forma justa, garantindo que os direitos dos trabalhadores sejam respeitados.
Vem com o Movimento UFPR por um CHC QUE PODE MAIS!